梅溪湖公司召開2023年工作務虛會
發布時間：2023-01-17
1月14日上午，梅溪湖公司2023年工作務虛會在文正書院召開，會議就2023年如何貫徹落實新區、集團戰略決策部署，凝聚大家的智慧，護航公司的發展。公司黨委書記、董事長黃勇出席，公司董事、總經理譚浪主持會議，公司其他高管和部門負責人、子公司負責人參加。
會上，公司各部門、子公司負責人及班子成員圍繞2022年工作亮點、存在不足、2023年工作計劃以及對公司經營管理的建議與意見等方面復盤總結、剖析問題、研判形勢、謀劃思路，力促公司高質量轉型創新發展。
譚浪對公司2022年取得的成績進行了回顧，分析了當前面臨的三大機遇與挑戰，并就未來重點工作指明了方向和思路，他認為，2023年公司要圍繞經濟指標良性增長總目標，重點抓好“七項”提升工作：一是提升梅溪湖片區土地價值，二是提升資金使用效率，三是提升產業導入，四是提升運營效率，五是提升投資管理能力；六是提升責任擔當意識；七是提升風險防范意識。
黃勇圍繞“看去年、話發展、謀今年和計長遠”四個方面進行了總結講話。他充分肯定了公司2022年各項工作成績，過去的一年，梅溪湖公司接續奮斗、再創佳績，公司營收超二十億，利潤超四億，“一核”逆勢崛起、“雙極”向難而生，項目建設高質高效、招商版圖穩步擴張、片區開發蹄疾步穩、市場轉型煥發生機、科學管理精益求精、要素保障漸入佳境、隊伍建設常抓不懈，實現了高水平、高質量發展。
黃勇指出，2023年公司要緊跟趨勢周期，找準發展機遇，尋求增長機會，堅持“全力拼經濟”工作總基調，始終把發展放在首要位置，堅定公司發展信心，實行高質量轉型創新發展，推動公司經濟實現質的有效提升和量的合理增長。黃勇對公司2023年的工作部署提出要求，全年要緊盯年度任務目標，在片區開發、項目建設、招商引資、產業導入、轉型發展、要素保障等方面發力，重點要抓好片區的開發和拓展、項目的進度和品質，土地和產業的招商和導入，能源和產業鏈的轉型和創新，征拆和資金的要素保障，具體而言，要下足四個領域的功夫：一是下足招大引強功夫。2023年，將加強招商引資力度，提高招商引資檔次，增強產城深度融合。不斷找準投資對象，改變招引方式。提供優質服務，以招大引強引領公司增收創利。二是下足項目建設功夫。2023年，將加強片區品質建設，提升片區硬實力，夯實片區影響力基礎。不斷強化拆遷安置征轉，強化基礎設施建設，強化項目安全管理，以項目建設品質提升賦能片區品質提升。三是下足轉型發展功夫。2023年，將加速拓展新興片區、增加營收創利途徑、延伸上下游產業鏈。不斷加強片區拓展，加大能源布局，加深股權投資，加快兼收并購，加碼處遺銷項，以轉型升級助推公司高質量發展。四是下足自身建設功夫。2023年，將強化黨建引領、加強廉政建設、增強要素保障。不斷做實黨建引領，做好廉政建設，做細財務保障，做優法務支持，做活用人機制，以強管理激活公司發展動能。
對于公司長遠發展規劃，黃勇提出，一要優化產業布局，圍繞公司“一核雙極”主業板塊，嘗試“1+2+N”模式，在做大做強片區開發、做好做優股權投資、做精做實機會業務方面進行結構調整。二要深化改革創新。圍繞企業轉型、公司經營、項目效率等方面著力進行體制機制創新，著力構建現代化產業體系，著力推動城市現代化發展。三要強化資產運營。圍繞在建資產、存量資產、權益資產和流量資產四個方面進行資產激活，向存量要“增量”。
黃勇要求公司中高層管理者，要堅定發展信心，進一步攻堅克難使命必達；要有危機意識，進一步強化創新發展；要有趕考心態，進一步強化責任意識；要有緊張姿態，進一步樹牢“開局即決戰，起步即沖刺”意識；要有前瞻意識，進一步構建發展“生態圈”。他強調，公司上下一定要同心同德、頑強奮斗，實心干事、科學作為，不斷夯實高質量發展之基，拓展高質量發展之路，創造高質量發展碩果，奮力譜寫集團公司“五年倍增”計劃梅溪湖新篇章。
最后，黃勇對節前工作進行了部署安排。他要求，一是要做好值班值守應急處理；二是要抓好節前慰問工作；三是要提前謀劃好“開門紅”工作；四是要堅決打贏630攻堅戰；五是要科學做好常態化疫情防控工作；六是常態化抓好廉政工作；七是要做好節前請休假工作。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
